考核貴在精準

江蘇探索政績考核新路徑，把推動高質(zhì)量發(fā)展作為考核主要內(nèi)容，變多頭考為綜合考，從重規(guī)模到重發(fā)展質(zhì)量；天津市和平區(qū)堅持“群眾說好才是好”，將群眾評價引入考核工作……歲末年初，年度考核工作陸續(xù)進行，考什么、怎么考，各地進一步優(yōu)化考核內(nèi)容、改進考核方式、注重考用結合，激勵干部擔當作為、推動發(fā)展。

政績考核是干部管理的基礎性工作，發(fā)揮著指揮棒、風向標的作用。從黨員干部的角度看，按照考核要求，梳理一年來的工作實績，便于督促自己在日常工作中聚焦重點，挖掘本職工作價值。同時，科學合理設置評價指標，突出重實干、重實績導向，能夠發(fā)揮“糾偏”作用，引導黨員干部樹立正確政績觀。從黨組織的角度講，形成全方位、多角度、立體化的干部評價結果，有利于破難題、補短板，推動高質(zhì)量發(fā)展。

什么樣的考核內(nèi)容，決定了干部怎么樣的努力方向?？己丝嫉氖歉刹繉嵖?，就要堅持與時俱進，看領導干部落實重大決策部署情況如何，看其貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的情況如何，就要在重大斗爭中考察識別干部。江蘇把年度綜合考核分為3張“考卷”：高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評價、黨的建設成效評價、社會滿意度評價，后兩者一起作為乘數(shù)與高質(zhì)量發(fā)展實績相乘，釋放“疊加效應”。考核的方向和重點明確了，干部抓工作的導向也就一目了然。

考核貴在精準，也難在精準。想要把真干假干、干多干少、干好干壞辨別出來，就要在考核方式上下功夫。不能光看領導干部成績單，靠紙上“數(shù)字”簡單作判斷，更不能搞“一刀切”、一個標準，而是要現(xiàn)場“實地看”“坐下談”“蹲點考”，按照精準化、差異化的要求，對不同地區(qū)、不同層級、不同崗位的干部開展考核，全面準確了解干部的實際表現(xiàn)。實踐中，有的地方把群眾的“好差評”作為干部的“正衣鏡”、政績的“度量衡”，看干部是否做了得人心、暖人心的事；有的把功夫下在平時，注重多渠道、經(jīng)常性、近距離了解干部；有的到重大斗爭一線察德辨才，比如結合在抗疫斗爭中的表現(xiàn)作出科學評價。全方位、多角度考察，說到底是為了全面掌握干部干事成效、擔當作為情況，營造真抓落實的干事謀業(yè)氛圍。

考核工作做準做實是關鍵，但不能“一考了之”，還要注重評價結果運用，避免考用“兩張皮”。既畫好干部政績“立體像”，又把考核結果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、查漏補缺等緊密結合起來。江蘇從2019年以來，21名省管干部因不適宜擔任現(xiàn)職而被調(diào)整下來；河南對疫情防控期間表現(xiàn)突出的基層黨組織、共產(chǎn)黨員進行通報表揚。用好評價成果，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵干部扛重活、打硬仗、創(chuàng)實績，政績考核“指揮棒”作用才能不斷顯現(xiàn)。（陳夏）