監(jiān)察體制改革之天津篇·原創(chuàng)短文丨從彷徨忐忑到自信從容

（選送單位：駐市國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組）

從彷徨忐忑到自信從容

“小胖，下班一起走吧！”

“等我5分鐘，我再去巡一遍信訪舉報(bào)箱！”

因?yàn)榕趾鹾醯纳硇斡直容^“好脾氣”，同事們都叫我“小胖”，在辦公室里經(jīng)常能聽到我和同事這樣的對(duì)話。從支行一名普通的基層員工，來(lái)到分行從事紀(jì)檢監(jiān)察工作快滿一年了，起初的我也彷徨過(guò)、忐忑過(guò)。

“為什么要給這些同志這樣的處理建議？你的依據(jù)呢？這樣處理對(duì)咱們的干部同志有什么影響？”

“因?yàn)椤?/p>

深感自己理論知識(shí)體系的不完善與工作中不負(fù)責(zé)任的生搬硬套，我痛定思痛，先是利用午休時(shí)間遍尋OA系統(tǒng)和合規(guī)系統(tǒng)，把適用的紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)制度全部梳理出來(lái)，一點(diǎn)一點(diǎn)自學(xué)；然后劃出不理解的地方問總行的同事，或者向紀(jì)檢監(jiān)察工作做得比較優(yōu)秀的分支機(jī)構(gòu)同事取經(jīng)，一拿起電話先說(shuō)“不好意思，我工作中又有不明白的地方要麻煩你啦”的狀態(tài)持續(xù)了半年有余。

隨著不斷的學(xué)習(xí)，我開始在按部就班完成既定工作的基礎(chǔ)上，思考怎樣去完善和提升工作質(zhì)量。比如怎樣能增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員的組織性、紀(jì)律性，讓文件精神及各類通知能夠又好又快地向下傳達(dá)；如何做到工作細(xì)節(jié)、工作內(nèi)容無(wú)遺漏；如何用好“第一種形態(tài)”對(duì)干部員工起到警醒作用。于是，每一個(gè)午休都成為了我“充電”的時(shí)間，利用這些時(shí)間，我完善了紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員的備案工作，嚴(yán)格紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員的進(jìn)出要求；撰寫個(gè)人工作日志及紀(jì)檢監(jiān)察工作大事記；每日學(xué)習(xí)人民日?qǐng)?bào)、紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)等內(nèi)容。通過(guò)帶著問題去積極思考、認(rèn)真研討借鑒的方式，努力把紀(jì)檢監(jiān)察工作做實(shí)、做細(xì)。

一次跟隨領(lǐng)導(dǎo)下基層，我切實(shí)感受到了基層的困難與需求，也讓我明白作為一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者，要從群眾中來(lái)、到群眾中去，有效的監(jiān)督不只是自上而下的以權(quán)力監(jiān)督權(quán)力，還有自下而上的民主監(jiān)督。同時(shí)也讓我開始重新審視監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)與信訪核查工作中的問題，對(duì)基層工作多了一份熱忱。經(jīng)常與各部門、各支行紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員溝通交流，真正讓基層的紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員成為分行紀(jì)檢監(jiān)察部的“眼睛”和“耳朵”。抓早抓小，及時(shí)開展談心談話，把干部員工的困難當(dāng)成自己的困難，納諫除弊，一方面盡可能的溝通解決小矛盾，另一方面對(duì)歪風(fēng)邪氣絕不姑息。

看著空空如也的信訪舉報(bào)箱，在為沒有干部員工反映問題而感到高興的同時(shí)，想想自己定下的按月梳理基層紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員的工作又要開始了，是時(shí)候找紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員們“聊聊天”，了解一下是否有隱藏的苗頭性問題了?；氐睫k公室在工作日志上寫好計(jì)劃，明天又是充實(shí)忙碌的一天?。ㄗ髡撸簬涋?天津銀行北京分行紀(jì)檢監(jiān)察部員工）