基層治理“翻燒餅”凸顯權(quán)力任性
據(jù)媒體報道,在基層,一些多部門交叉施政的領(lǐng)域存在決策“翻燒餅”現(xiàn)象。部門之間“神仙打架”,基層成了“角力場”,讓基層干部做工作左右為難,基層群眾利益受到嚴重損害。
燒餅是各地干部群眾的家常美食,但如果基層治理“翻”起了“燒餅”,就讓人實在吃不消了。針對同一個項目,不同部門從各自立場角度出發(fā),作出相互抵觸的決策。如此這般,“公說公有理、婆說婆有理”,看似全都照章辦事、有理有據(jù),但執(zhí)行起來可難壞了基層干部、傷了群眾的心。
那么,基層治理“翻燒餅”、基層干部“夾縫求生”的現(xiàn)象是如何形成的?一些受訪的基層干部指出:一方面在于部分政策制定時隨意性較大,有的是“腦袋一拍有了、胸脯一拍干了、大腿一拍壞了”,有的則是“張局長挖了李主任埋,趙局長上任又重來”;另一方面也是個別官員“本位主義”作怪,上不了解宏觀政策,下不關(guān)心基層民意,只守著自己的“一畝三分地”做決定;此外,有些部門習(xí)慣關(guān)起門來辦事,部際協(xié)商不暢通,對接機制不健全,“各唱各的調(diào),各吹各的號”,也是原因之一。而這些部門往往掌握專項資金、項目分配大權(quán),都“得罪不起”,出了問題,鍋只能由基層干部來背,因此就出現(xiàn)了上頭“神仙打架”、下頭“左右挨罵”的情況。
基層治理遭遇“翻燒餅”之痛,凸顯了權(quán)力任性。不同的部門雖然工作性質(zhì)不同,但在對基層進行服務(wù)與管理、履行公共職責(zé)等方面,出發(fā)點和最終目的都是一致的,本不存在相互競爭關(guān)系,也沒有“角力”“打架”的必要。之所以會出現(xiàn)“神仙打架”問題,說明相關(guān)部門之間存在“門戶之見”、缺乏有效管用的溝通對接機制、權(quán)責(zé)不明確等諸多問題?;鶎又卫?ldquo;翻燒餅”,不僅會帶來行政和財政資源的浪費,而且容易滋生腐敗和作風(fēng)問題,必須引起警惕。
《尚書·周官》有云:“慎乃出令,令出惟行,弗惟反。”基層治理不是兒戲,也并非易事,必須群策群力、協(xié)同發(fā)力,不能每個部門各搞一套、自說自話,把基層變成“角力場”。要進一步規(guī)范政策、法規(guī)的制定流程,把依法行政落到實處,更需建立科學(xué)的問責(zé)機制,讓政策制定者和執(zhí)行者權(quán)責(zé)對等,從制度上強化部門聯(lián)動的責(zé)任和意識,有效遏制部門之間因利益之爭“角力”、因門戶之見“打架”的現(xiàn)象。(余志勇)
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