東麗區(qū)：構(gòu)建線(xiàn)索管理三維立體“坐標(biāo)系”

東麗區(qū)紀(jì)委監(jiān)委立足案件監(jiān)督管理“總控室”定位，注重發(fā)揮案管監(jiān)督對(duì)紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡察監(jiān)督的服務(wù)保障作用，深度修煉內(nèi)功，以線(xiàn)索管理為總抓手，動(dòng)態(tài)跟蹤問(wèn)題線(xiàn)索辦理情況，構(gòu)建線(xiàn)索管理三維立體“坐標(biāo)系”，多維度、多角度開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)督和總體調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查、督促辦理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的目的。

“一條線(xiàn)”管總，確保不重不漏。區(qū)分問(wèn)題線(xiàn)索來(lái)源和分辦去向，形成“分——總——分”一條線(xiàn)管控，確保每一個(gè)問(wèn)題線(xiàn)索全程在案管監(jiān)督視線(xiàn)下運(yùn)行。第一個(gè)“分”：包括上級(jí)紀(jì)委交辦、信訪(fǎng)舉報(bào)、巡察移交、公檢法移送等6本接收分賬。一個(gè)“總”：對(duì)所有接收的問(wèn)題線(xiàn)索進(jìn)行統(tǒng)一匯總、集中管理。第二個(gè)“分”：區(qū)分自辦和轉(zhuǎn)辦兩類(lèi)，按照干部管理權(quán)限和屬事屬地原則，分交承辦部門(mén)，并分設(shè)24個(gè)子臺(tái)賬（包括機(jī)關(guān)6個(gè)業(yè)務(wù)部室、11個(gè)街道、5個(gè)派駐組等）。

“多維度”建庫(kù)，實(shí)現(xiàn)深度管控。圍繞問(wèn)題線(xiàn)索構(gòu)成和發(fā)展的不同領(lǐng)域、不同類(lèi)別、不同專(zhuān)項(xiàng)建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，形成立體化監(jiān)督管理格局，突出監(jiān)督職責(zé)，深化監(jiān)督效果。如按照涉及領(lǐng)域建立侵害群眾利益、掃黑涉惡、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神等臺(tái)賬；按照干部級(jí)別建立黨政“一把手”、處級(jí)、科級(jí)及以下干部等臺(tái)賬；按照措施使用建立黨員和企業(yè)信息查詢(xún)臺(tái)賬、各類(lèi)查控措施臺(tái)賬、外逃人員情況臺(tái)賬等。

“多角度”分析，全面服務(wù)決策。對(duì)辦案情況進(jìn)行深度分析，充分運(yùn)用數(shù)字、臺(tái)賬說(shuō)話(huà)，力求體現(xiàn)精準(zhǔn)。定期匯總對(duì)24個(gè)辦案部門(mén)處置線(xiàn)索數(shù)、立案數(shù)、結(jié)案數(shù)、結(jié)案率等，對(duì)效率低的部門(mén)進(jìn)行督查督辦，對(duì)問(wèn)題線(xiàn)索數(shù)量較少的部門(mén)給予統(tǒng)籌調(diào)配。對(duì)案情背后隱藏的領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)人群進(jìn)行深度剖析，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，力求體現(xiàn)科學(xué)。如對(duì)城市化進(jìn)程中的拆還遷、三資管理、扶貧助困等領(lǐng)域以及一些單位小、級(jí)別低、權(quán)力大等單位（部門(mén)）的腐敗問(wèn)題，持續(xù)保持高度關(guān)注。分析服務(wù)決策，結(jié)合案件情況和當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出具體工作建議，找準(zhǔn)下一步工作著力點(diǎn)，力求體現(xiàn)務(wù)實(shí)。如分析發(fā)現(xiàn)，街道紀(jì)委辦案存在地頭小、人頭熟、畏難大、周期長(zhǎng)等問(wèn)題，下一步將積極探索建立交叉異地辦案工作機(jī)制，進(jìn)一步提高工作效率。（東麗區(qū)紀(jì)委監(jiān)委丨責(zé)任編輯 武志超）

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