【擔當作為先進典型】守住監(jiān)管“紅線” 助力企業(yè)發(fā)展

（原標題：守住監(jiān)管“紅線” 助力企業(yè)發(fā)展──記市委宣傳部國有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任陳國棟）

“稍等一下，這個件兒得趕緊送審，北方電影集團急等著用?！?2月28日上午，陳國棟穿上外套，風風火火地出門了。

自今年6月成立北方電影集團工作支援小組以來，由陳國棟擔任組長的團隊，沉下身子，深入基層，始終致力于推動、支持、配合北方電影集團開展混改工作，幫助企業(yè)解決改革發(fā)展中的各種難題。

過了一會兒，陳國棟又風風火火地推門而進：“不好意思，這事兒不能耽擱。”采訪繼續(xù)進行，他快人快語，一如工作的雷厲風行：“進駐后，當務(wù)之急就是調(diào)研分析集團和多家子公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況，我們一一排查了風險點，梳理了增長點和贏利點，掌握大量一手資料，最終起草了《天津北方電影集團有限公司混合所有制改革實施方案》，細化了混改主要內(nèi)容、職工安置方案、市場定位和預期效果、支持政策等內(nèi)容?！?/p>

“嚴格決策程序、聚焦主責主業(yè)、壓縮投資層級……”在部領(lǐng)導的部署推動下，陳國棟又提煉出具有普遍性的八個風險防范要點，對宣傳系統(tǒng)企事業(yè)單位經(jīng)營活動“把脈問診”。

“專業(yè)性、可操作性都很強?！北狈诫娪凹瘓F辦公室主任梁奇連聲贊嘆。

在服務(wù)企業(yè)過程中，文資辦始終堅持在不越法律法規(guī)紅線、不碰國有資產(chǎn)流失底線的前提下，多開綠燈，少踩剎車。

“我們集團在2009年成立后，和子公司的產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)關(guān)系因為種種原因沒有建立、理順，工商登記沒法變更，一下子成了混改的‘攔路虎’?！绷浩娼榻B，“支援小組進駐以后，殫精竭慮地幫我們出主意、想辦法，既帶著我們走訪人社、財政、編辦等部門查材料、找依據(jù)，又帶著我們與市場監(jiān)管、行政許可等部門多次溝通協(xié)調(diào)，最后僅用了半年時間，就把我們8年都沒解決的問題解決了?！?/p>

為了助推企業(yè)跑出混改“加速度”，文資辦刀刃向內(nèi)要效率，優(yōu)化服務(wù)提效能?！耙话銓徟马椀霓k結(jié)時限是5至10個工作日，但我們都會提速辦理?！标悋鴹澖榻B。

“吃得透才能把得準。文資監(jiān)管是一個非常專業(yè)的工作，涉及到重大事項審批備案、財務(wù)監(jiān)管、經(jīng)營業(yè)績考核等方方面面，只有吃透相關(guān)法律法規(guī)和政策理論，才能有的放矢，提高效率?！睘榇耍該挝馁Y辦主任以來，陳國棟開始大量“補課”，不僅從書本文件中吸收營養(yǎng)，還到相關(guān)部門、先進地區(qū)調(diào)研取經(jīng)。（記者 李國惠）