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東麗區(qū):落實(shí)落細(xì)巡察工作 推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸
東麗區(qū)自開展巡察工作以來(lái),通過五項(xiàng)舉措,解決五大問題,逐步將巡察工作細(xì)化實(shí)化規(guī)范化,不斷將巡察工作推向深入,有力推動(dòng)了全面從嚴(yán)治黨工作向基層延伸。
配備精兵強(qiáng)將,解決“人”的問題。從紀(jì)檢、組織等部門的后備干部中選拔了16名“精兵強(qiáng)將”,作為參加十一屆區(qū)委第四輪巡察工作骨干,納入了巡察干部隊(duì)伍,努力做到“不僅政治過硬,還要本領(lǐng)高強(qiáng)”,為提高巡察工作質(zhì)量效果提供人才支撐,為確保圓滿完成巡察任務(wù)提供組織保障。同時(shí),加大“人才庫(kù)”建設(shè),努力做到選拔一次、儲(chǔ)備一批,使用一次、培養(yǎng)一批,參加一次、精選一批,為巡察工作高效順利開展,積蓄后勁、儲(chǔ)備骨干力量。
豐富培訓(xùn)形式,解決“學(xué)”的問題。編印《巡察工作“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”資料匯編》,將巡察的基本常識(shí)匯總,讓紀(jì)檢監(jiān)察干部盡快掌握巡察基本知識(shí)和所需內(nèi)容;聘請(qǐng)市巡視辦同志授課,“面對(duì)面”解答巡察中遇到的難題;精選播放市巡察干部培訓(xùn)班視頻資料,使巡察干部及時(shí)接受同步培訓(xùn);組織與其他區(qū)巡察機(jī)構(gòu)交流座談,采“他山之石”為我所用;注重內(nèi)部挖潛,組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),調(diào)動(dòng)每名巡察干部主觀能動(dòng)性,集思廣益為巡察工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過豐富多樣的培訓(xùn)形式,及時(shí)為大家“蓄力充電”,為開展好巡察備足“糧草彈藥”,做好“出征”準(zhǔn)備。
設(shè)計(jì)流程模板,解決“干”的問題。將巡察準(zhǔn)備、了解、報(bào)告、反饋、移交、整改、歸檔七個(gè)環(huán)節(jié),按照時(shí)間順序流程化、模板化,對(duì)巡察內(nèi)容、線索移交、巡察反饋、問題整改等工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,制作各類工作模板84個(gè),讓巡察工作的每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化、每個(gè)步驟實(shí)化、每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化,既規(guī)范了巡察工作流程,也使巡察工作脈絡(luò)清晰、一目了然、便于操作,進(jìn)一步提高了巡察工作質(zhì)量效率。
健全評(píng)價(jià)機(jī)制,解決“改”的問題。著手建立由區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),區(qū)委巡察辦具體組織實(shí)施,區(qū)委巡察組實(shí)地查驗(yàn),區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組、派駐紀(jì)檢組、被巡察單位黨員干部分別評(píng)價(jià)的巡察整改“四評(píng)價(jià)”機(jī)制;采取“一票否決”,參與評(píng)價(jià)的各方對(duì)整改結(jié)果提出異議的,被巡察單位都要持續(xù)整改,直至達(dá)到要求;以各種形式強(qiáng)化問責(zé),壓實(shí)主體責(zé)任;對(duì)移交的重點(diǎn)問題線索徹查快辦,確保巡察發(fā)現(xiàn)問題“條條要整改,件件有著落”。
完善制度措施,解決“管”的問題。落實(shí)“打鐵必須自身硬”要求,加強(qiáng)巡察干部自身建設(shè)。成立巡察組臨時(shí)黨小組,與各級(jí)黨組織同步落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)、過好組織生活,不斷增強(qiáng)大家“四個(gè)意識(shí)”;建立周五工作例會(huì)制度,組織召開組長(zhǎng)副組長(zhǎng)工作例會(huì),通報(bào)工作進(jìn)度、謀劃下步打算,讓全區(qū)巡察工作有計(jì)劃整體推進(jìn);簽訂承諾書。每輪巡察展開前,所有參加巡察的同志要向巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂《巡察工作承諾書》,進(jìn)一步提高了大家履職盡責(zé)的自覺行動(dòng);健全各項(xiàng)管理制度,先后制定出臺(tái)巡察人員行為規(guī)范、保密制度、回避制度、聯(lián)絡(luò)員制度、請(qǐng)銷假制度等,提升了全區(qū)巡察工作制度化、規(guī)范化、正規(guī)化管理水平。(東麗區(qū)紀(jì)委監(jiān)委|責(zé)任編輯 王劍)