擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型丨“老百姓的事兒，再小也是大事兒”

（原標(biāo)題：“老百姓的事兒，再小也是大事兒”──記市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委政務(wù)服務(wù)處處長(zhǎng)、一級(jí)調(diào)研員穆懷建）

采訪穆懷建的過程，不是特別“順利”，他總會(huì)說起住建委的工作有了哪些進(jìn)展，而對(duì)于自己的付出，常常一句帶過。他說：“我沒覺得自己做得多不容易，比如工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革吧，別的試點(diǎn)城市都按照時(shí)限完成了，咱天津完不成，那怎么行？”

工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革于去年6月在我市全面啟動(dòng)，作為我市工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革試點(diǎn)工作小組辦公室的具體負(fù)責(zé)人，穆懷建坦言，制度從無到有，有不少難處。首先由于改革涉及了20多個(gè)部門單位，穆懷建需要了解工程建設(shè)的全流程，“在這之前，住建委主要負(fù)責(zé)施工許可和竣工驗(yàn)收，前面的立項(xiàng)、土地和規(guī)劃等環(huán)節(jié)由其他部門負(fù)責(zé)?？蔀榱俗鲞@個(gè)方案，從最初的立項(xiàng)到最后的竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都得學(xué)習(xí)。不弄明白了，怎么寫方案？”其次，刀刃向內(nèi)，為自己部門做改革方案都難，何況去推動(dòng)其他部門改革？大量的協(xié)調(diào)溝通自然必不可少。此外，在方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中，牽一發(fā)而動(dòng)全身，大量的調(diào)研也讓他忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)?！皬娜ツ?月到現(xiàn)在，我一個(gè)月最多也就休息一天，平時(shí)加班到晚上八九點(diǎn)鐘，更是常有的事?！?/p>

數(shù)字最能說明問題。工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來，我市先后取消合并了14個(gè)事項(xiàng)，減少了修詳規(guī)（總平面）公示、設(shè)計(jì)方案公示、質(zhì)量安全登記等3個(gè)中間環(huán)節(jié)，取消建設(shè)工程放線測(cè)量報(bào)告等150個(gè)申請(qǐng)材料。

通過優(yōu)化辦事系統(tǒng)、簡(jiǎn)化辦事材料、精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié)，將工程項(xiàng)目審批時(shí)間壓減了一半以上，壓縮至100個(gè)工作日以內(nèi)。

去年10月，穆懷建的岳父因病住院，彼時(shí)正是改革推動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。為了不耽誤工作，又能照顧家人，年過五十的穆懷建白天堅(jiān)守崗位，晚上再去醫(yī)院守夜，就這樣一直堅(jiān)持了10多天。在同事眼中，穆懷建更是一個(gè)“謀事不謀身”的人，“他凡事都從工作出發(fā)，實(shí)事求是，敢于得罪人?！?/p>

穆懷建說，“眼下，我們?cè)谑姓?wù)服務(wù)中心的辦事窗口一天最多要處理近700件，每天辦結(jié)的最多也能達(dá)到300余件。老百姓的事兒，再小也是大事兒，我們都得給辦好?！保ㄓ浾?胡萌偉 陳璠）