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開有內(nèi)容的短會
不忘初心 牢記使命
開有內(nèi)容的短會
一段時間以來,會議“多、長、空”等頑癥像牛皮癬一樣,久治不愈。前不久,中部某市一位扶貧工作組長吐苦水說:“光落實一項金融扶貧政策,我們?nèi)ナ欣镩_過一次會后,又去縣里開,接著鄉(xiāng)鎮(zhèn)又開。其實會議內(nèi)容基本都是一樣的,三番五次開同樣的會,太耗費精力了?!蹦池毨Эh的縣委書記抱怨,去年一年下來,自己參加的上級召開的會議上百個,平均下來幾乎一半的時間在開各種各樣的會,現(xiàn)在幾乎是“白天開會、晚上辦公”,“不是在開會,就是在去開會的路上”。會議過多過濫、內(nèi)容重復(fù)、形式大于內(nèi)容,到了非改不可的時候了。
開會干什么?開會為什么?這是首先要弄清楚、想明白的問題。鄧小平說:“我們開會,作報告,作決議,以及做任何工作,都為的是解決問題?!睍h是用來解決問題的,不是用來當擺設(shè)、開給人看的。這其中,既有解決思想認識上的問題,又有解決實際工作中的問題,通過開會達到提高認識、統(tǒng)一思想,研究問題、提出對策的目的。什么是問題?毛澤東說,矛盾就是問題。開會就是把矛盾“端上桌”,大家一起會診,開出藥方,然后分頭“抓藥”“治病”去。
開有內(nèi)容的短會,就是開針對實際、解決問題、務(wù)實管用的會。會議是一種形式,但不可以搞成形式主義,不可以走過場。會前要做充分的調(diào)查研究,做足功課,做好會前準備,把問題一個個梳理出來,如果有解決方案的話,則把方案做細做實。會議有必要則開,無必要則不開,這是最基本的道理。會議有沒有必要,則從實際出發(fā),由問題來決定?,F(xiàn)在有的地方和單位不管必要不必要,動不動就開會,而且會議成了“傳聲筒”和“留聲機”,對上級精神和要求囫圇吞棗、照轉(zhuǎn)照抄,對實際工作中的問題虛晃一槍、掌聲一片。這種只管“開了”不管“開好”的會議是自欺欺人。鄧小平最反對會多、會長,他出席會議時盡量講短話,沒有話寧可不講,特別強調(diào)“開會、講話,都要解決問題”。他曾說:“開會要開小會,開短會,不開無準備的會。會上講話,話不離題。議這個題目,你就對這個問題發(fā)表意見,贊成或反對,講理由扼要一點;沒有話,就把嘴巴一閉,不開空話連篇的會,不發(fā)離題萬里的議論?!边@應(yīng)該是開會、講話的重要遵循。
開有內(nèi)容的短會,就是開簡潔高效、意到即止、干凈利落的會?,F(xiàn)實中,一些地方和單位,很在乎會議的規(guī)模和規(guī)格,很講究會議的套路和模式。比如,主席臺上,講話的沒幾個,陪會的一大堆;有話說的說了,沒話說的也不厭其煩地重復(fù),有的與會者講話言不由衷、詞不達意,不管重要與否,也要表一番態(tài),說一大堆諸如“多么重要”“有很強的思想性、指導(dǎo)性、針對性”等溢美之詞。毛澤東在《反對黨八股》一文中曾針對這種“開會也有的”黨八股現(xiàn)象一針見血地批評道:“‘一開會,二報告,三討論,四結(jié)論,五散會’。假使每處每回?zé)o大無小都要按照這個死板的程序,不也就是黨八股嗎?在會場上做起‘報告’來,則常常就是‘一國際,二國內(nèi),三邊區(qū),四本部’,會是常常從早上開到晚上,沒有話講的人也要講一頓,不講好像對人不起。”“黨八股”式的會,耗時費力、勞民傷財,是典型的形式主義、官僚主義。
開有內(nèi)容的短會,就是開說真話、實話、心里話,說管用的話的會。會議有沒有實質(zhì)性內(nèi)容,得看與會者是不是愿意并敢于把憋在肚子里的話都一股腦兒倒出來,不跟你說官話、套話、空話和應(yīng)付的話。對于說真話、實話、心里話的人,要給足夠時間,不能像有的人“飛機倒汽車,跑了大半天,結(jié)果會只開了一會兒,發(fā)言只是一支煙的功夫”。解決問題來不得半點虛情假意,一味地說場面上的客套話,無助于問題的解決。所以,得鼓勵會上說真話、實話、心里話,特別是說管用的話,而這得有一個好的氛圍來支撐。真心換真話,真意換真情。能夠聽到真話、了解到真相的會議就是有內(nèi)容的會。這樣的會,即便是長一點,也是一種短。
開會是重要的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),也是形式主義和官僚主義很容易滋生蔓延的土壤。不開無準備的會,不開不解決問題的會,不開可開可不開的會;不說沒思考的話,不說沒用的話,不說可說可不說的話,如此開會,才是開有內(nèi)容的短會。(轉(zhuǎn)載自《學(xué)習(xí)時報》2019年5月20日 徐文秀)
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