擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型丨支持地方經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

（原標(biāo)題：支持地方經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式──記天津銀行濱海分行黨委書記、行長(zhǎng)趙文津）

一家銀行的一個(gè)分行， 在短短一年時(shí)間里，凈利潤(rùn)較上年快速增長(zhǎng)16倍，還培育出一系列潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)下行壓力大、不良資產(chǎn)等歷史遺留問(wèn)題多、隊(duì)伍相對(duì)老齡化的背景下，這家分行是如何做到的？我們走近天津銀行濱海分行黨委書記、行長(zhǎng)趙文津，來(lái)尋找答案。

趙文津說(shuō)：“我們主要是充分發(fā)揮地方銀行的作用，大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！边@其實(shí)是天津銀行總行的統(tǒng)一要求。回眸2018年，天津?yàn)I海新區(qū)改革步伐不小，其中之一就是開(kāi)發(fā)區(qū)與中心商務(wù)區(qū)兩區(qū)整合。在整合的節(jié)骨眼上，天津銀行濱海分行第一時(shí)間參與了進(jìn)來(lái)。該分行帶動(dòng)其他金融機(jī)構(gòu)幫區(qū)內(nèi)企業(yè)成功完成了兩期債券發(fā)行。其間，濱海分行還參與了新區(qū)“兩化”搬遷項(xiàng)目，先后為渤化集團(tuán)“兩化”搬遷、渤化石化上市重組等項(xiàng)目授信。后面的故事也就順理成章了：整合后的天津開(kāi)發(fā)區(qū)GDP、財(cái)政收入、地區(qū)稅收等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居全市前列。濱海分行在成就地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也放飛了自我。

一年來(lái)，趙文津帶領(lǐng)濱海分行全體員工還很好地書寫了“轉(zhuǎn)型+創(chuàng)新”這篇文章。他們敢于先行先試，新組建分行金融市場(chǎng)部開(kāi)展同業(yè)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)品種上實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)債券，到ABS投資、同業(yè)理財(cái)和境外美元債等多種新型業(yè)務(wù)產(chǎn)品的拓展，形成分行新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

“向不良要效益”，是這兩年多家銀行都反復(fù)提的營(yíng)收策略之一，對(duì)濱海分行更是緊迫。趙文津要求分行按資產(chǎn)質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)判進(jìn)行分類管理，對(duì)重點(diǎn)防范類的預(yù)警貸款安排專人盯守，加強(qiáng)貸后監(jiān)督，多措并舉，去年清收工作超額完成全年任務(wù)指標(biāo)的156%。

說(shuō)到初心與使命、動(dòng)力之源與制勝秘笈 ，趙文津深有感觸地說(shuō)：這應(yīng)該歸因于我們充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用，把黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合得好。（記者 岳付玉）